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营商环境就是生产力、竞争力，也是新一轮东北振兴必须补齐的一大短板。曾几何时，“投资不过山海关”的说法，让许多企业家望东北而却步。营商环境成为东北振兴路上的“拦路虎”“绊脚石”。习近平总书记在深入推进东北振兴座谈会上，明确提出了6个方面的要求，第一条就是“以优化营商环境为基础，全面深化改革”。
中创公司初期的资金大部分为国家科委下拨的专项资金，这支持了其早期的高速扩张。1986年中创公司投出了4773万元资金，1987年投出了2.3亿元。到1989年底，中创公司规模就达到了18亿元。但这不过是表面辉煌。中创公司遇到遇到的第一个问题是退出难。退出难是中国本土创投的痼疾，一直到2005年全流通改革完成后，中国本土VC/PE才真正有了IPO退出渠道。在此之后，A股IPO通畅度也是阴晴不定，令全行业叫苦不迭。而在80年代，中国尚没有证券交易市场，中创公司也就不可能通过IPO实现退出。更严重的是，当时连公司法都尚未出台，整个产权市场都未建立，并购、股权转让亦不可行。因此中创公司回笼资金的方式基本上只剩下了分红，速度有多慢可想而知。
该名黑衣人大吐苦水，已经忍受这样的环境多日，每个人都在寻找出路逃走，因此不会有心情洗碗清洁，直言卫生情况差也没有办法。还称，“闲时用手机上网浏览可爱的猫图片，分散注意力，以从低落情绪中抽离。”他说，出去后第一件想做的事是“冲凉、刷牙”。另一名留守者是理大毕业生，他估计目前留在校园的人数不足一百，大部分人都想离开，认为死守并没有出路，仍然留守“或只是寻求逃跑的机会”。
“是改革救了我们！”中国一重集团董事会秘书胡恩国感慨。总部位于齐齐哈尔的中国一重集团，在装备制造业研发了不少打破国外垄断的产品，但2014年后曾连续24个月出现亏损。“技术积淀是优势，体制机制不活是短板。”一改几十年以生产为中心的管理体制，中国一重确立以营销为龙头的经营新机制，同时深化“三项制度”改革。总部管理部门从19个精减至13个、中层领导干部职数由320人缩减至190人，员工则从1.1万人减少至8000人。改革激发内生动力，仅用8个月就扭亏为盈，2018年营业收入突破百亿元，多项指标创历史最好水平。
在投后管理上，中创公司也遇到了填不完的坑。中创公司在南方以350万元投资了某电子厂，两年后该公司就倒闭了。几年之后，中创公司偶然间发现该公司创始人成了千万富翁，他经营的企业生产的正是前述电子厂的同类产品。原来该创始人一开始就注册了两家公司，并由拿了风投的公司向另一家公司输送利益。
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